M&A・会社買収における注意点・リスクについて徹底解説
M&Aを実施する際に、買い手側が注意するポイントを詳しく紹介しています。企業買収を行う前の考え方や、成功した後の統合の進め方などを詳しく説明しているため、気になる方はぜひ参考にしてみてください。注意すべきポイントをきちんと把握し、成功へとつなげましょう。
M&Aの目的が
明確化できていない状態での
M&Aを実行しない
まず、目的を明確化していない段階での企業の買収はおすすめしません。目的としては、新規事業参入におけるコスト削減や経営資源の強化、豊富な技術やノウハウの獲得が挙げられます。そういった目的をきちんと把握して動き出さないと、統合後の経営を上手く回すのが困難となってしまう恐れがあります。
M&Aはあくまで目的達成のための手段ととらえて活用していくのが重要です。
M&Aによる統合後のプロセス
（PMI）を大事にする
PMIとは買収した企業を自社に滞りなく統合させるためのプロセスを指し、M&Aを成功させるのに大切なポイントと言えます。企業の買収・統合が無事完了したからといって全て終わりではなく、異なる企業を統合しシナジー効果を発揮するために慎重に進めることが必要不可欠だからです。
買い手側が慎重に統合を進めなかった場合、顧客離れや社内での対立が起きてしまう恐れがあります。そのためM&Aが無事完了したからといって気を緩めず、売り手側の従業員と丁寧なコミュニケーションを図り、関係性を築きあげることを心がけておくことが重要です。
事業承継に悩んだら、まず「M&A」の可能性を考えよう！
中小企業における事業承継の選択肢は、親族・社内・M&A・IPOの4つしかありません。親族や社内の継承は移譲できる人がいなければそもそもできませんし、IPOできる会社は極めて少ないのが実情。早い段階でM&Aによる第三者継承を考えるのが、大切な会社を残すためのポイントです。
このサイトでは、北関東エリア（栃木・群馬・茨城）で会社売却を考えている経営者向けに、おすすめのM&A仲介会社を案内しています。M&Aの可能性を考えたなら、ぜひこちらを参考にしてみてください。
北関東に特化した
M&A仲介会社３社を見る
譲渡企業を慎重に選定する
企業買収を行う際には目的を明確化させ、それを達成できる企業を買収対象に決定しなければなりません。もし目先のメリットだけに目を取られて、買収した後に思っていたシナジー効果が発揮されなかったとなると、自社の存続の危機にもつながりかねません。そのためM&Aを行う際には、豊富な知識や経験がある専門家に依頼することが得策と言えます。
従業員離職や業績悪化を
起こさない
企業買収によって従業員の雇用環境が大きく変化する可能性があり、納得してもらえない場合には離職してしまうケースも少なくありません。売り手側の従業員が持っている知識やスキルを求めていたにも関わらず、そういった離職が増えてしまうと本末転倒になってしまいます。
そのため交渉の際には売り手側との話し合いを深め、従業員の処遇について明確化を図るのが重要です。また交渉中に実際に従業員と面談を行い、自社の組織文化や価値観への理解を深めておくことが重要なポイントとなるでしょう。
事業承継・事業成長・事業再生という、大きく3つの目的で行われる中小企業のM&A。専門家の手を借りて実施するのが一般的で、M&Aの際に発生する課題解決を一手に引き受けてくれるのが大きな魅力になります。
このサイトでは抽象的な信頼という言葉を「金融機関や士業とM&A支援の提携」し、かつ「着手金無しの成功報酬型で低リスクでM&A実現」をサポートできることと定義付け、各県別におすすめする仲介会社をご紹介しています。
よく読まれている関連ページ
